เรื่องที่ผมสนใจและอยากเล่าต่อ

ตัดสินใจอย่างไรให้เหมาะกับสถานการณ์

คลังพร้อมเปิดใช้ ERP แต่ยอดลูกหนี้ยังคลาด CEO ควรเปิดทั้งหมด ทดลองบางส่วน หรือเลื่อน? ลองใช้เกณฑ์เดียวกันเทียบทั้งสามทาง

SPIN Selling | คุยกับลูกค้าเรื่องงานจริงก่อนเปิดเดโม ERP

ลูกค้าขอดูหน้าสต็อก ก่อนเปิดเดโมลองถามว่า พนักงานต้องโทรเช็กคลังตอนไหน และอะไรจะทำให้เขากล้าใช้ยอดบนหน้าจอ

วิธีทำ Blameless Postmortem ให้ทีมแก้ปัญหาซ้ำได้จริง

ตัวเชื่อม ERP ขึ้น timeout แต่ใบแจ้งหนี้ถูกสร้างแล้ว พอกดส่งซ้ำจึงมีสองใบ ทีมจะทบทวนอย่างไรให้ครั้งหน้าตรวจเจอก่อนสร้างรายการซ้ำ?

สร้างทีมสำหรับบริษัทซอฟต์แวร์และที่ปรึกษา ERP

สิบตอนสำหรับ CEO และหัวหน้าทีมที่อยากให้คนแจ้งความเสี่ยงได้เร็ว ตัดสินใจในขอบเขตของตัวเอง และรับผิดชอบผลที่ส่งให้ลูกค้า ตอนต้นเริ่มจาก Project Aristotle ของ Google แล้วใช้เหตุการณ์สมมติในงานซอฟต์แวร์และ ERP เช่น การย้ายข้อมูล การทดสอบรับมอบ และการขึ้นระบบจริง เพื่อให้ลองนำไปคุยกับทีมได้ ส่วนตอนท้ายเชื่อมไปถึงบทบาท ค่าตอบแทน การปรับงาน และแผน 30 วันของ CEO

เริ่มอ่านตอนที่ 1

การจัดการเพิ่มผลิตภาพได้ไหม บทเรียนจากโรงทอผ้าในอินเดีย

โรงทอผ้ามีบันทึกตำหนิอยู่แล้ว แต่ใครดูข้อมูล ใครแก้ และเมื่อไรที่รู้ว่าแก้ได้ผล?

ออกใบแจ้งหนี้ Time and Materials ใน Odoo 19 สำหรับงานที่ปรึกษา ERP

ทีมลงเวลา 14 ชั่วโมง แต่คิดค่าที่ปรึกษาได้ 12 ชั่วโมง มาดูว่าต้องตรวจอะไรใน Odoo ก่อนออกใบแจ้งหนี้