ข้ามไปยังเนื้อหา

เรื่องที่ผมสนใจและอยากเล่าต่อ

เล่าเรื่องงาน เทคโนโลยี MBA และการเดินทาง

เรื่องล่าสุด

เรื่องทั้งหมด

ควรให้พนักงานลง Timesheet ไหม ในบริษัทซอฟต์แวร์และที่ปรึกษา ERP

โครงการ ERP ส่งงานทัน แต่ทีมใช้เวลาเกินแผนไป 120 ชั่วโมง เงินส่วนต่างหายไปไหน และต้องลงเวลาละเอียดแค่ไหนถึงจะเห็นปัญหา?

วิธีคิดแก้ปัญหาซับซ้อน เมื่อย้อนเวอร์ชันแล้วปัญหายังอยู่

สลับทราฟฟิกกลับแล้ว แต่ลูกค้าบางรายยังเปิดคำสั่งซื้อไม่ได้ ลองใช้เหตุการณ์นี้ฝึกมองระบบและเลือกหลักฐานที่จะเปลี่ยนการตัดสินใจ

Blue/Green Deployment บน AWS เปลี่ยนเวอร์ชันโดยให้เว็บรับงานต่อ

ปล่อยแอปเวอร์ชันใหม่โดยให้เวอร์ชันเดิมรับงานต่อระหว่างทดสอบ พร้อมเช็กว่าทีมยังสลับกลับได้หลังจากเวอร์ชันใหม่เริ่มเขียนข้อมูลจริง

พนักงาน A+ ดูจากอะไร แล้วจะมอบงานและวัดผลอย่างไร

คนที่ช่วยให้ปัญหาหายไปอาจเป็นคนที่หัวหน้าเห็นน้อยที่สุด ลองดูวิธีแยกผลงานของแต่ละคน มอบอำนาจให้พอดีกับงาน และวัดผลจากการส่งต่องานจริง

บ่วงอิก ความเสี่ยงที่ผมไม่ยอมเอาโอกาสเริ่มใหม่ไปแลก

โอกาสเกิดน้อยไม่ได้แปลว่าเสียหายน้อย ผมทบทวนบ่วงอิก การคิดย้อน และคำเตือนจากตำราจีน เพื่อรักษาสิ่งจำเป็นและโอกาสเริ่มใหม่